Slogan i3
i3

La R&D mutualisée
du secteur de l’assurance

Là où la recherche prospective du Cercle LAB se transforme en prototypes concrets !

Découvrir les cercles i3

Innover seul, c’est long, coûteux… et souvent frustrant

Dans un secteur en pleine transformation, les assureurs savent qu’ils doivent innover, mais ils se heurtent tous au même constat :
  • L'innovation en solo a ses limites L’innovation en solo a
    ses limites
    Innover seul coûte cher, prend du temps, et conduit souvent à des résultats difficilement exploitables. Les tests technologiques sont souvent menés de manière isolée, sans capitalisation collective.
  • L'innovation en solo a ses limites Des équipes
    déconnectées
    Les équipes métiers et équipes IT ne parlent pas toujours le même langage.. Les projets d’innovation se retrouvent bloqués entre la stratégie et l’exécution.
  • L'innovation en solo a ses limites Un marché qui
    s’accélère
    Les Insurtechs émergent, les réglementations se durcissent, les attentes clients s’accélèrent. Impossible pour un acteur seul de tout suivre, tout tester, tout sécuriser.
  • L'innovation en solo a ses limites Des projets qui
    s’épuisent...
    Des initiatives prometteuses s’essoufflent, des preuves de concept restent à l’état de slides, et la transformation avance trop lentement.
Résultat : des projets prometteurs s’épuisent avant d’aboutir. Il est temps d’innover autrement.
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La promesse i3 : innover ensemble, pour aller plus loin et plus vite

Innover seul, c’est souvent complexe,
long et risqué.
Logo i3
Avec i3, la recherche appliquée devient mutualisée, pilotée et partagée. i3 permet aux assureurs, mutuelles, courtiers et IP de tester ensemble les solutions qui façonneront le secteur de demain. Chaque expérimentation est conduite collectivement, selon une méthode commune et dans un cadre sécurisé.
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La force de la mutualisation

Mutualiser, c’est avant tout :
  • Réduire les coûts et les délais
    Les preuves de concepts (POC) et prototypes ne sont plus portés par une seule entreprise, mais par un collectif d’acteurs qui partagent les ressources, les retours d’expérience et les apprentissages.
  • Fiabiliser les résultats
    Les tests sont menés sur des cas d’usage réels, confrontés à plusieurs environnements métiers, et analysés avec rigueur par les équipes i3 et leurs partenaires techniques.
  • Accélérer la transformation
    Chaque membre bénéficie d’une vision consolidée du marché et d’un accès direct aux technologies validées par ses pairs.
  • Créer un véritable terrain de jeu opérationnel
    Les prototypes d’i3 sont déployés directement dans les environnements réels des adhérents. Chaque entreprise peut ainsi tester la solution dans ses propres outils, en mesurer les résultats et, si elle le souhaite, l’industrialiser dès la fin de la saison.
i3 n’est pas un laboratoire théorique : c’est une recherche appliquée en conditions réelles, au bénéfice direct de ceux qui y participent.

Un pont entre les idées et les prototypes

i3 travaille en continuité directe avec le Cercle LAB.
Là où le Cercle LAB fait émerger les idées, les besoins et les préconisations issus du terrain, i3 leur donne corps à travers des prototypes concrets et des POC mutualisés. Découvrir le Cercle LAB
Cette articulation crée une dynamique commune entre les métiers et l’IT :
Flèche colorée
Les équipes métiers participent à la conception des solutions.
Les équipes techniques comprennent les besoins opérationnels.
Ensemble, elles avancent dans la même direction, du concept à la mise en œuvre.
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i3 est l’espace où les idées issues du Cercle LAB deviennent des expérimentations concrètes !

Ils innovent déjà avec i3 :

Découvrir tous nos adhérents
Les derniers prototypes réalisés :
Explorer tous nos prototypes
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Ce que nos adhérents
gagnent avec i3 :

Bénéfices
Résultats concrets
Accès à la R&D mutualisée
Participation à des Preuves de concept (POC) réels
Gain de temps
Expérimention partagée
Montée en compétence
Compréhension IT / métier renforcée
Visibilité
Valorisation dans les médias Seroni
Montée en compétence
Acculturation des équipes aux nouvelles technologies
Vous êtes intéressés par ces bénéfices ?
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i3, un fonctionnement clair, collectif et itératif

Le modèle d’i3 repose sur quatre piliers complémentaires qui structurent la recherche appliquée tout au long de l’année.
  • L'innovation en solo a ses limites La boussole
    Le comité stratégique d'i3
    Il réunit les adhérents pour définir les priorités annuelles, choisir les sujets issus du Cercle LAB, et valider les expérimentations à lancer. C’est lui qui donne le cap et veille à la cohérence globale des travaux.
  • L'innovation en solo a ses limites Les cercles i3
    Les cœurs opérationnels d’i3
    Chaque Cercle i3 se consacre à une préconisation du Cercle LAB validée par le Comité Stratégique. Les membres y analysent les besoins, sélectionnent les solutions technologiques et pilotent des POC mutualisés.
    Découvrir les cercles i3
  • L'innovation en solo a ses limites i3 Impulsion
    Le radar technologique
    Il source et sélectionne les start-up et technologies pertinentes pour la réalisation des POC au sein des Cercles d’i3.
    Découvrir i3 Impulsion
  • Les temps forts de restitution & de partage Les temps forts de
    restitution & de partage
    Master Club
    • Le Master Club, événement phare du secteur, offre à l’IT des entreprises adhérentes à i3 une vision prospective des préconisations imaginées par les métiers au sein du Cercle LAB, pour inspirer de nouveaux prototypes et expérimentations.
    Découvrir le Master Club
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Rejoignez i3 et accélérez la transformation du secteur Expérimentez, partagez, innovez.
Faites de la recherche appliquée un levier concret pour l’assurance de demain.

Intégrer i3 c'est aussi :

  • L'innovation en solo a ses limites Une veille
    technologique
    Bénéficier d'une veille technologique continue sur les sujets d'innovation qui font le marché pour mieux structurer son organisation interne.
  • L'innovation en solo a ses limites Un réseau unique
    Intégrer un réseau unique (assureurs, experts, conseil) dans le secteur, vous permettant de challenger vos idées.
  • L'innovation en solo a ses limites Une étude
    sectorielle
    Réaliser au moins une étude sectorielle par an (benchmark poussé, analyse stratégique...).
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